但家具产品的设计概念一般都是东拼西凑，彭博设计师们往往没有从消费者真正的需求出发去设计，而是收集、沿用成型产品的概念。

近年来，源财应链由于资本运作不断加速，家具行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，利弗家具企业的发展再次陷入市场竞争大战。

这有点像大工厂的业务外包，特卡挑战大工厂业绩好的时候，特卡挑战可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。第二类：夫全一心进军唯一新细分领域进入一个新的或不熟悉的细分领域，夫全自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。结语：球风面对行业兼并重组的新境况，球风家具企业应该时刻为自己做体检，认真审视企业的发展情况，积极做出战略调整或者通过兼并重组获得企业发展新生。

当然，电供这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。第三类：彭博急需扩张产业这类企业通常都是发展状况很好，彭博终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。

那么，源财应链对于家具企业而言，源财应链到底哪些企业将会出现被兼并的可能呢?第一类：产品品类单一从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

对于家具企业而言，利弗恰当的兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，利弗但是反之，在市场竞争环境尤为复杂的当下，兼并也存在一定的风险9号馆名家居世博园展贸合一展会期间，特卡挑战世界级家居行业展示中心名家居世博园变身名家具展9号馆，特卡挑战既是展厅，又是专卖店(形象店)，经销商可以直接看到其代理的品牌最终落地的专卖店形象。

有34年家具制造经验的迪信则在定制方面先行一步，夫全其家装工业化4.0概念已经被业界熟知，秋季展上这家企业打出95分造梦者主题。目前，球风已经有意大利、英国、俄罗斯、法国、韩国、印尼、马来西亚等10多个国家馆预订签约。

依托名家居世博园电子商务公司iHomeC，电供名家具展及时上线了实体+网络的新平台，电供给家居品牌提供线上品牌展览和后期B2B配对服务，打造O2O的网上名家具展新模式。一进入1号馆大门，彭博首先我们看到的是软体家具界的肯德基与麦当劳左右家私和顾家家居。